Cuando se trata de atraer y retener a los mejores talentos, es importante que las organizaciones sean capaces de ofrecer a sus empleados algo más que un salario competitivo.

Por supuesto, la remuneración es un factor importante en la toma de decisiones de un candidato, pero ya no es el único -o, en algunos casos, incluso el principal- motor. Ya sea a través de su propósito o garantizando que los empleados tengan la oportunidad de marcar una diferencia positiva, las empresas tienen que ser más creativas para mantener una plantilla feliz.

Entre la última afluencia de candidatos existe una creciente pasión por resolver los problemas del mundo, pero esto no sólo se aplica a la generación más joven de trabajadores.

La pandemia ha hecho que muchos de nosotros nos replanteemos lo que importa y lo que queremos de nuestras carreras. Ya sea ayudando a los demás, salvando el planeta o mejorándose a sí mismos, la mano de obra mundial tiene nuevas prioridades.

¿Qué pasa si ignoras la propuesta de valor de tus empleados?

Si se ignora la propuesta de valor de los empleados, se corre el riesgo de perder a los mejores candidatos o el talento existente.

A informe reciente de Deloitte destacó que prácticamente la mitad de los encuestados de la Generación Z han tomado una decisión sobre posibles empleadores o funciones basándose en la ética personal. Si su organización no se alinea con esa ética, se encontrará más atrás en la cola para sus servicios.

Además, no incorporar las inquietudes y búsquedas de su personal en su propuesta de valor para los empleados es malo para la marca de la empresa. Esto no solo puede afectar a su capacidad de atraer candidatos, sino también a los clientes.

¿Qué puede hacer para que su organización no se encuentre en esta situación?

Iniciativas benéficas

Un informe para 2020 por la empresa de pagos Zelle en EE.UU. mostró que el 74pc de los usuarios millennials y el 66pc de los clientes de la Gen Z habían enviado ayuda financiera como resultado de la pandemia. Aunque es más notable en estas generaciones jóvenes, el documento también reveló que más de la mitad de los encuestados de las generaciones más antiguas habían hecho lo mismo. ¿Pueden los empresarios ofrecer a los trabajadores más formas de ayudar?

Por ejemplo, nuestro Iniciativa Hays Helps permite a nuestros empleados marcar una diferencia positiva dándoles un día de trabajo al año para realizar un voluntariado. Gracias a este programa, podemos mejorar las perspectivas profesionales de quienes, por diversas razones, pueden tener dificultades para alcanzar su pleno potencial en el mundo laboral.

¿Es capaz de identificar un enfoque similar que esté en consonancia con el propósito actual de su empresa? Hacerlo puede incluso permitir que sus empleados adquieran habilidades y experiencia que beneficien a la organización.

Oportunidades de aprendizaje

Si su organización no incorpora el aprendizaje en su propuesta de valor para los empleados o no pone a su disposición los recursos necesarios, estará por detrás de sus competidores.

Esto no sólo se debe a que su mano de obra carecerá de las habilidades necesarias, sino a que estará menos satisfecha en el lugar de trabajo.

Segúnresearch conducted por el proveedor de servicios educativos Lorman, «el 59% de los millennials afirma que las oportunidades de desarrollo son extremadamente importantes a la hora de decidir si solicitan un puesto», mientras que «el 76% de los millennials cree que las oportunidades de desarrollo profesional son uno de los aspectos más importantes de la cultura de la empresa».

Apoyo al bienestar

Los problemas de salud pueden presentarse de muchas formas, y todo el mundo sale perdiendo si estos afectan a su plantilla.

En el Reino Unido, investigación realizada por la principal organización benéfica de salud mental Mind descubrió que el 14% de los encuestados había dimitido debido a que el trabajo tenía un efecto adverso sobre su salud.

¿Qué hace su organización para evitar que su personal sufra agotamiento? ¿Ofrece algún otro beneficio que facilite un estilo de vida más saludable a sus empleados?

Esfuerzos de sostenibilidad

The environment is a growing concern for today’s workforce and failing to address this within your business will make a role at your company a less attractive prospect. In a blog, Hays CEO Alistair Cox looked at the la reserva de talento emergente del mañana y su pasión por las causas que protegen el planeta.

Asimismo, en un Encuesta en LinkedIn realizado por Hays, el 66% de los encuestados revelaron que el compromiso de una organización con los objetivos de sostenibilidad era un factor importante a la hora de decidir si trabajar en ella.

Esperamos que los ejemplos anteriores le hayan dado algunas ideas para su propuesta de valor para los empleados. Aunque parezca fácil dejarlo de lado, a la larga no serán sus empleados los que salgan perdiendo, sino su organización.

Por Sandra Henke

Sandra Henke es la directora del grupo de personas y cultura de Hays. Una versión de este artículo apareció previamente en el Blog del punto de vista de Hays .

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