Has creado tu prototipo, has demostrado que el producto se ajusta al mercado, la versión beta ha salido a la luz y hay cierta expectación. ¿Y ahora qué?

Muchas empresas de nueva creación seguirán añadiendo más y más características para atraer a nuevos clientes, pero a menudo están construyendo sobre una base que se armó rápidamente para lograr su propósito inicial y puede no ser un ajuste para la escala, la eficiencia y la operatividad a largo plazo.

Preste atención a las lecciones aprendidas por otros. CB Insights ha realizado recientemente una autopsia de más de 110 empresas de nueva creación que han fracasado, y ha dado con las principales 12 razones por qué se retiraron. Las razones son muy variadas, desde la falta de capital (38% de las víctimas) hasta el agotamiento y la incapacidad de cambiar de rumbo. Y aunque las 12 razones son diferentes, no puedo evitar ver un hilo conductor en ellas: las prisas.

¿Cómo podría no hacerlo? Tienes una idea increíble y original, y tienes que llevarla al mercado rápidamente. Las prisas están arraigadas en la cultura de las empresas emergentes.

Pero hay una alternativa, que incluso en 2022 muy pocas empresas emergentes tienen en cuenta: invertir pronto en la plataforma de nube subyacente.

Más velocidad, más seguridad, menos prisa

Hoy en día, muchas empresas de software operan en la nube y, si no se centran pronto en los aspectos fundacionales y de habilitación, pueden sufrir fácilmente agujeros de seguridad y violaciones de la propiedad intelectual.

La innovación también puede empezar a ahogarse debido a los primeros compromisos hecho para conseguir que el tiempo de comercialización esté por encima de la calidad . Es en esta fase cuando las empresas de nueva creación deberían centrarse en su plataforma en la nube como dispositivo para resolver algunos de estos escollos comunes.

Cambiar la mentalidad en esta fase crítica y centrarse en plataformas como producto permite a las empresas de nueva creación establecer los bloques de construcción subyacentes de una plataforma en la nube. Esto puede generar enormes economías de escala, así como la mercantilización y la automatización de las preocupaciones fundamentales, como la seguridad y el cumplimiento, la canalización de la entrega y la mejora de la experiencia del desarrollador.

Sin este enfoque, su empresa se verá abocada a un camino en el que la creciente deuda técnica y arquitectónica probablemente le causará problemas cuando menos lo necesite».

Si se lleva algo de la lectura de este artículo, que sea esto: todas las empresas de software, desde el día en que se fundan, deben pensar en la plataforma, en los servicios en la nube subyacentes y en la arquitectura en la que se basan, en cómo operan al ritmo, con la automatización, con guardarraíles y con conductos de entrega eficaces.

También necesitan invertir en experiencia de los desarrolladores – there is no good reason why a developer shouldn’t be able to go from idea to safely productionised pipeline in under 60 minutes. If your underlying platform doesn’t allow for that, you are hampering innovation.

Sí, a menudo tu principal prioridad será entregar un prototipo que funcione a los inversores, aunque lo hayas montado con cinta adhesiva, cartones de huevos y sprints de código que duren toda la noche. Pero ese nunca debe ser tu único objetivo, por muy cerca que estés de esa reunión de presentación de la Serie A.

Si inviertes adecuadamente en tu plataforma y la tratas como cualquier otro producto, no hay razón para que nada de lo anterior no sea posible mientras sigues persiguiendo esa cuota de mercado y la pendiente del palo de hockey que te hará financiarte.

La terrible ironía es que, sin este enfoque, está llevando a su empresa por un camino en el que la creciente deuda técnica y arquitectónica probablemente le cause dolor cuando menos lo necesite. Dice mucho que la mayoría de los problemas más perturbadores y comunes en el desarrollo de software surgen de la falta de inversión en su plataforma.

Cambiar la mentalidad – y la contratación – de la izquierda

Muchas empresas de nueva creación se centran en la adecuación del producto al mercado, y en ese compromiso se olvidan de hacerse preguntas cruciales. ¿Qué procesos pueden automatizarse para ahorrar tiempo al valioso personal que aún no hemos contratado pero que pronto lo hará? ¿Qué es lo más doloroso a la hora de aportar valor a los clientes? ¿Cuáles son los riesgos de nuestro software de salida al mercado que estamos retrasando?

Si responde a estas preguntas lo antes posible, estará trasladando la calidad al pensamiento del producto. Esta es la esencia deShift LeftEn el mundo del desarrollo, la práctica es que muchos de los aspectos de la calidad, como las pruebas, la seguridad y el cumplimiento de las normas, se realizan en una fase más temprana de la cadena de producción, en la que los costes de identificación y corrección son menores que si los problemas llegan a los clientes.

Sin embargo, cambiar su forma de pensar hacia la izquierda para incorporar automáticamente elementos como la seguridad y las pruebas en sus procesos requiere un replanteamiento de su estrategia de contratación. A medida que crezca, un equipo dedicado a la plataforma resultará inestimable y permitirá a sus ingenieros de software operar con seguridad a escala y ritmo.

Otro beneficio clave de centrarse en su plataforma con un equipo dedicado es la repetibilidad, y la eficiencia que conlleva. Se obtiene un enfoque único y consolidado de cómo ampliar toda la operación, en lugar de que los equipos individuales resuelvan los mismos retos varias veces en toda la empresa.

El papel del equipo de la plataforma es fundamental en cualquier empresa tecnológica de nueva creación que crezca rápidamente, y es aún más importante en organizaciones más grandes con más personas y equipos más aislados.

Esta necesidad no hará más que crecer junto con su negocio

Veamos un ejemplo de cómo funciona esto.

En Healx, utilizamos la inteligencia artificial para descubrir nuevos tratamientos para enfermedades raras. A medida que nos expandimos, nuestra principal ambición es encontrar más tratamientos para más enfermedades. Pero, ¿cómo se pasa de estudiar una enfermedad a la vez a 200? No se puede aumentar el personal de forma exponencial, porque es increíblemente caro.

¿Y si uno de esos pasos intensivos no requiere la intervención humana, sino que puede automatizarse? ¿Y si hay un tiempo de espera entre los pasos porque no hay una vía eficaz para secuenciar los flujos de trabajo, de modo que se requiere que alguien active el siguiente paso? ¿Y si la validación de un paso lleva muchas horas, pero al final sigue el mismo proceso cada vez y puede automatizarse?

Aquí es donde un equipo de plataforma eficaz puede trabajar con personas clave para optimizar y mejorar estos elementos para reducir el trabajo humano, aumentar la automatización y mejorar el flujo.

Una y otra vez, vemos fracasar ideas excelentes y personas con talento porque lo que deberían ser etapas críticas de inicio y desarrollo se ven comprometidas por presiones de fechas de entrega y compromisos de calidad que a menudo descartan el futuro y que suelen ser autoimpuestos.

Invertir en su plataforma lo antes posible puede parecer una optimización prematura, pero lo agradecerá cuando se vea capaz de seguir escalando y operando con eficacia.

Tenemos las herramientas y los conocimientos necesarios para que eso sea algo habitual en 2022. Hagámoslo.

Por Terry Brown

Terry Brown es director asociado de ingeniería a Healx una empresa emergente del Reino Unido que trabaja en tratamientos impulsados por la IA para enfermedades raras.

10 cosas que necesitas saber directamente en tu bandeja de entrada cada día de la semana. Inscríbase en el Resumen diario El resumen de Silicon Republic de las noticias esenciales de ciencia y tecnología.