Rand Fishkin no es el típico CEO. Como director ejecutivo y cofundador de la empresa de software de investigación de audiencias SparkToro, con sede en Estados Unidos, disfruta de un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida personal con el que algunos fundadores solo pueden soñar.

Juega a los videojuegos, pasa tiempo con su familia y toma clases de elaboración de pizzas en Nápoles con su mujer. Pero no siempre fue así.

Durante su estancia en la empresa de software Moz, estuvo a cargo de un equipo de 200 personas y trabajó 50 horas semanales. Su título en la empresa, que él mismo fundó y dirigió, era ‘ Mago de Moz ‘. Aunque podía parecer divertido, Fishkin se estaba quemando.

En la actualidad, Fishkin se ha convertido en un converso del «chill work». El chill work es una filosofía que se le ocurrió a él mismo tras demasiados años de trabajo en la «cultura corporativa tradicional».

En Future Human 2022, explicó a la audiencia todo el concepto y cómo funciona para él y sus colegas de SparkToro.

La empresa cuenta con tres empleados: Fishkin, su cofundador Casey Henry y la vicepresidenta de marketing Amanda Natividad.

Todos los miembros del equipo trabajan de forma independiente y sólo se reúnen si es necesario. Fishkin es un director general que no interviene y todo lo que el pequeño equipo no puede hacer internamente se subcontrata a otras pequeñas y medianas empresas.

“I think that our most important job is to make great decisions, not anything else,” Fishkin said. “To make great decisions, you need a few things right. You need to feel psychologically safe and well-rested and happy; you need to feel that your work matters.

«La vida es algo más que el trabajo y si te puedes permitir el lujo de cambiar el estrés y la infelicidad por más tiempo y más satisfacción, deberías hacerlo, aunque el sueldo sea menor».

Con un pequeño equipo que trabaja con muy pocos gastos de gestión, Fishkin explicó que la estructura de SparkToro significa que los tres empleados tienen condiciones de trabajo y salarios similares. Todos son trabajadores independientes y se esfuerzan por hacer lo mejor para la empresa.

Dijo que esta forma de trabajar funciona bien tanto para los resultados de la empresa como para su personal. SparkToro está creciendo rápidamente, pero su éxito no tiene nada que ver con la «cultura del ajetreo» que se ha vuelto prominente en los negocios y la tecnología.

«Creo que en la cultura de la prisa, la idea es contratar a personas que crees que van a ir más allá, ¿verdad? Que van a hacer todo lo posible en horas, todo lo posible en tiempo, todo lo posible en esfuerzo, y eso no es lo que nos importa en SparkToro», dijo.

«Sobre todo, nos importa que hagas un buen trabajo y obtengas resultados. Cuándo lo haces, cómo lo haces, qué proyectos eliges hacer, eso depende de ti. Si los objetivos no se cumplen en nuestro entorno, nos planteamos cambiar.

«Creo que en la cultura de la prisa la respuesta que se suele dar a los objetivos no alcanzados es que hay que trabajar más. Más duro y más».

Por ahora, SparkToro mantiene su equipo pequeño y manejable, pero Fishkin espera que se difunda el trabajo en frío. En su opinión, si los trabajadores están contentos, los demás también lo estarán.

Para obtener más información sobre el trabajo de enfriamiento, consulte la página de Fishkin blog .

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